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共建“一带一路”，今天的未来正在到来——“打造繁荣与和平世界的共同命运，是我们的共同愿望。”圆桌峰会联合公报发出各方共同的声音。瑞士联邦主席毛雷尔认为，“一带一路”是面向未来的倡议，“为世界经济发展创造了一个新维度”。人类愈发理解宇宙之浩渺，也就愈发深刻感受到地球的孤寂与珍贵。

更需注意的是，自2015年至2017年，三年间公司净利润合计盈利6.03亿元，但经营性现金持续净流出且规模逐年增大，三年累计流出已达5.23亿元。同时公司的资产负债率也由40.96%上升至58.11%。美尚生态虽归母净利润保持增长，但是从应收账款、存货、经营性净现金流等核心指标观察，利润含金量值得推敲。

再次，设定适当的对冲缓释安排。我们认为，对冲策略应是设置4-8年过渡期，将降低费率与征收体制改革同步实施。根据我国目前社保费率降低的节奏，社保费率3年降低3.75个百分点，每年降低1.25个百分点，以此节奏，降低10个百分点需设置8年过渡期。如果速度提升1倍，每年降低2.5个百分点，则需设置4年过渡期。那么，征收体制改革需与降低费率保持同步，即4-8年到位，根据这一时间表，充分考虑经济增长情况和对冲策略的预期效果，对改革任务进行具体规划。

三是有效需求动力不足，市场订单减少。疫情对服务业和消费冲击巨大，传统大宗商品销售下降，服务消费下滑明显。一季度，限额以上单位商品零售额中汽车类同比下降30.3%；全国服务零售额和餐饮收入同比降幅均大于商品零售额。不少企业反映一季度订单量同比减少。

（二）提高政策对冲能力：找准方向、把握力度目前为政策作对冲安排已经成为世界各国的普遍做法，这是政府宏观经济政策运用能力提升的表现，能够有效防止因实施宏观经济政策而对经济造成的大起大落，但对冲策略运用得当与否也与政府施策能力密切相关。在我国进入经济新常态后，“对冲”已经成为促进稳增长的财政政策所采用的通行策略。采取对冲策略的初衷是求稳，缓释减税降费带来的短期财政风险，值得肯定，但如果对冲力度过大，让企业税费负担不降反升，同时让积极财政政策产生了紧缩效应，就过犹不及了。因此需要提高对冲能力：一是找准方向，二是把握力度。

（二）机构主要关注的内容2017年6月以来被调研的42家公司中，过去12个月营业收入超过10亿元的共32家，净利润超过5亿元的共15家，当然也会有不少后进的潜力股或 “特长生”，业绩理所当然是吸引机构的一大卖点，尤其在当前资本市场日益规范、投资者日益理性的情况下，业绩好才是硬道理。